Hinterfragen.
Strukturieren.
Begleiten.
Beratung
... für mittelständische Unternehmen, Handwerksbetriebe und Institute
„Zu oft hängt alles an mir. Anette Kielholz ist Impulsgeberin und neutrale Sparringspartnerin. Mit Methodenkompetenz und Wertschätzung unterstützt sie uns, jeden Schritt nach vorne zu erkennen und auch zu gehen.“
Warum Sie?
Für Inhaber, Meister oder Leiter kleiner Unternehmen bleibt wenig Zeit, sich strategischen Themen oder neuen Herausforderungen frühzeitig zu stellen. Neue Verordnungen und Technologien bringen vielfältige Chancen und auch Risiken, die sowohl für kleine als auch für große Unternehmen wichtig sind, um nachhaltig zukunftsfähig zu sein.
Mit meiner Methodik erarbeiten Sie sich die Prozesse und Strategien, um diese Chancen anzunehmen. Und zwar ohne über die Mittel eines großen Konzerns zu verfügen.
Mir ist es wichtig, Ihre Optimierungswünsche – sei es im Handwerksbetrieb oder Serviceunternehmen, in einer Arztpraxis oder einem wissenschaftlichen Institut – genau zu verstehen. Gemeinsam „werfen“ wir einen kritischen Blick auf Abläufe, Informationswege und Gewohnheiten und entwickeln Veränderungsideen und Maßnahmen, die zu Ihrem Betrieb passen.
Entwicklungsthemen:
- Verantwortlichkeiten, Organisations- und Abstimmungsstrukturen
- Informationswege und Abläufe sowie Planung von Meetings
- Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterentwicklung
- Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Vorgehensweise:
- Status quo ermitteln, Ziele und Maßnahmen bestimmen
- Problemlösungen in Teams oder Abteilungen erarbeiten
- Veränderungsprozesse einleiten und begleiten
- Mitarbeiter/innen schulen und motivieren
Ich freue mich auf Ihre Anfrage!
Coaching
... für Menschen mit beruflicher Verantwortung
„In meinen Gesprächen mit Anette Kielholz kann ich „im geschützten Raum“ alle Anliegen und Ideen rund um meinen Job reflektieren. Ich darf Phantasie haben, weil ich spüre, dass Frau Kielholz mir viel zutraut. Oft stellt sie mir unerwartete Fragen, deren Antworten mir einen neuen Weg öffnen. Wir ordnen meine Gedanken und ich kann wieder durchstarten!“
Trifft das für Sie in Ihrer beruflichen Situation zu?
Sie spüren, dass sich etwas ändern muss. Aber was? Sie stecken fest und können sich weder auf die eine noch die andere Option einlassen. Gibt es einen „sicheren“ Weg, etwas auszuloten? Sie hadern mit den Ansprüchen Ihrer Aufgaben und Ihrem Wunsch, es Allen recht zu machen. Durch Ambivalenz fühlt man sich wie gelähmt und weiß nicht, wo man eigentlich ansetzen soll.
Durch gezielte Gedankenübungen bringt Sie mein Coaching zum „lauten Nachdenken“. Gemeinsam schaffen wir „Ordnung im Kopf“. Sie mögen sich anfangs wünschen, dass jemand sagt, „was zu tun wäre“. Doch werden Sie feststellen, wie selbstbewusst es Sie macht, im Gespräch Ihre ureigenen Potenziale zu erkennen und Ihre Ressourcen zu aktivieren. Mit meiner Unterstützung lernen Sie zu entscheiden, welche Hürden Sie überwinden wollen. D.h. wir erarbeiten gangbare Handlungsmöglichkeiten, die zu Ihnen passen.
Themenfelder für ein Coaching:
- Klarheit schaffen und Urteilsvermögen stärken in beruflicher Ambivalenz
- Wunsch nach wertschätzender, wertungsfreier Reflektion
- Stärkung der eigenen Kommunikationskompetenz
- Vereinbarkeit von Karriere und Familie
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
- Wunsch nach selbstsicherem und authentischem Auftreten
- Umgang mit Konflikten
Vorgehensweise:
- Start mit einem unverbindlichen Gespräch zum Kennenlernen und zum Abklären Ihrer Ziele
- Abstimmung der Abläufe im Coaching-Prozess sowie Darstellung der Arbeitsweise
- Beginn des Coachings, wenn wir für eine vertrauensvolle Arbeit bereit sind: Das können ein oder mehrere Treffen sein. Über Anzahl und Dauer verständigen wir uns kontinuierlich.
"Freiheit bedeutet, dass man nicht alles unbedingt so machen muss wie andere Menschen."
(Astrid Lindgren)
Über mich
Mit Interesse an unterschiedlichen Persönlichkeiten stehen die Potenziale von Menschen für mich im Vordergrund. Es ist mir ein Anliegen, Menschen und Teams in ihrem Wachstum zu fördern:
Kritisch aber immer wertschätzend.